Что мы любим больше всего в сфере услуг? Когда к нам относятся индивидуально. Это повышает и нашу лояльность, и вовлеченность, а за ними растет и средний чек. Но насколько такое отношение возможно, если услуга потоковая и рассчитана на большое количество клиентов? Технологии Big Data позволяют их изучить и сделать лучшее кастомизированное предложение для конкретного человека. Этим приемом воспользовался World Class и получил положительный результат.

Спорт – это уже давно нечто большее, чем тренировка, это образ жизни. Эту мысль подтвердили и исследования World Class. Проанализировав свою клиентскую базу, компания пришла к выводу, что люди, которые помимо абонемента покупают и другие услуги фитнес-клуба, чаще возвращаются, чтобы продлить годовое членство. Далее компания рассмотрела структуру покупок и выделила приоритетные направления для предложений: групповые тренировки, персональные тренировки, участие в спортивных мероприятиях клубов и услуги SPA-салона. Именно эти услуги выбирали клиенты, которые продляли спортивный абонемент.

Далее настал черед больших данных. В качестве подрядчика для разработки рекомендательной системы World Class привлек «Студию данных».

Перед командой была поставлена задача сформировать рекомендательную систему на основании накопленных данных об использовании дополнительных сервисов фитнес-клубов: SPA-услуги, индивидуальные и групповые тренировки, спортивные мероприятия.

На практике этот подход реализуется через решение матриц с использованием библиотек Python.

Для решения задачи World Class была построена гигантская матрица, каждый ряд которой – это клиент, а каждый столбец – это услуга фитнес-клуба. Затем библиотека Python запускала формулу матричной факторизации, в результате были получены векторы клиентов и векторы услуг. Далее чтобы сделать клиенту индивидуальное предложение, коллаборативная фильтрация сравнивала вектор выбранного клиента с векторами других членов фитнес-клуба, находила наиболее похожие. В результате сравнения человек получал в качестве предложения услуги, которыми пользовались люди с векторами сходными с его.

Но, конечно же, проект был не без сложностей. По определенной массе клиентов не было никакой информации об используемых услугах. Поэтому система учитывала не только прошлые покупки клиентов, но и сравнивала профили в личном кабинете: пол, возраст, вид членства, посещения. Также для определенной выборки предложения делались случайным образом, а на результате воспользовался – не воспользовался услугой система дообучалась.

Рекомендательная системы дает рекомендации, но их нужно еще правильно донести клиентам. Для предложений были использованы различные каналы: личный кабинет на сайте, мобильное приложение, Wi-Fi в клубах, устные рекомендации в самом пространстве фитнес-клуба и на стойке ресепшен. С электронными каналами оказалось договориться проще, чем с людьми.

Из курьезных случаев: система порекомендовала услугу окраски волос для мужчины, сотрудники забраковали предложение, а позже оказалось, что мужчина действительно прибегает к окраске волос. Так что для мотивации персонала были изменены KPI сотрудников клуба.

А теперь перейдем к цифрам, немного сухим, но приятным. Потребление дополнительных услуг выросло в среднем на 10% на одного клиента. Отток снизился на 14%. Самое главное, клиенты клуба, кто воспользовался рекомендациями, стали пользоваться на 58% больше услугами компании в целом.